MI FABRICA 
DE DINERO - programa grupal

Un Programa para Transformar
 empresas en Generadoras de Riqueza

autor del libro y creador del programa

Mauricio rodriguez-martinez

Es Ingeniero Industrial (1980) por la UAM con diferentes estudios de post grado en administración, finanzas y gestión de calidad en Francia, España, México y Japón.

En 2001 funda Mit-MUT (mit-mut.com) empresa que provee a sus clientes una solución integral con software (www.odoo.com) mejora de procesos y desarrollo humano para que logren un crecimiento rentable y acelerado.

Ha publicado tres libros “Pymes de Clase Mundial” (2003) y El Método de Maximización de Resultados (2006) con Editorial Norma y Mi Fábrica de Dinero  (2018) con Amazon

Entre otras, desarrollo la Metodología Moderniza® para la Secretaria de Turismo de México, que tiene más de 48,000 implementaciones y el Método de Maximización de Resultados para la Industria de la Construcción, para Hoteles y para Restaurantes

En 2018 funda MitMutPro (www.mitmutpro.com) que es una plataforma empresarial con diferentes canales de comunicación (Podcast, Youtube, Blog, Webinars) enfocados a generar Prosperidad a través de la Innovación y la Disciplina

Odoo • Texto e imagen

contenido del metodo de mR 
El programa se base en el método descrito en el libro mi fabrica de dinero de mauricio rodriguez-martinez

elemento 1: Calidad humana en primer lugar

 

técnica 1: Las reglas del juego

Todo inicia con el establecimiento de un lenguaje de gestión y las reglas que nos permitirán organizadamente sumar y multiplicar

técnica 2: Las 5'S

Esta maravillosa técnica Japonesa que crea un entorno de trabajo en el que prevalece la calidad de vida y se puede trabajar con productividad

técnica 3: Liderazgo y desarrollo humano

Un buen equipo siempre estará en crecimiento y estos dos elementos son fundamentales para lograrlo

Elemento 2: Satisfacción del cliente

Añade un buen título

técnica 4: mercado-producto

Un negocio exitoso siempre satisface mejor que la competencia una necesidad de un nicho de mercado, aquí vemos como diseñar tu propuesta de valor

técnica 5: postura de atención

El trato con el cliente y entre colaboradores es la base del servicio y de las relaciones humanas positivas. En un negocio de servicio es la base

técnica 6: ventas y comercialización

Desde definir el profesional de ventas hasta marketing digital la importancia de CRM y como crear un mensaje atractivo

elemento 3: control de procesos

 

técnica 7: unidades gerenciales básicas

Las UGB o equipos auto dirigidos o de alto desempeño son la forma de organización más exitosa actualmente

técnica 8: estandarización de procesos

La calidad y productividad se base en un buen diseño de proceso que debe ser estandarizado para que sirva de base para la innovación

técnica 9: administración visual y auditoria

Para que los procesos tengan el componente KAIZEN requerimos verificar regularmente e incentivar la creatividad

elemento 4: direccionamiento

Añade un buen título

técnica 10: política básica y directrices

Definir el rumbo y desplegarlo a todos los niveles de la organización como el Hoshin Kanri de los Japoneses es la clave del direccinamiento

técnica 11: el ciclo pdca

Este ciclo, Plan, DO, Check, Act es la base de toda la administración y del propio método de maximización de resultados

técnica 12: sistema de información y analisis financiero

Hay que medir y establecer indicadores financieros, de mercado, de procesos y de potencial. Un cambio de paradigma para muchas empresas

características del programa

programa práctico

Para aprobar el programa se requiere la aplicación práctica de las técnicas aprendidas

enfocado a resultados

Cada empresa implementa las técnicas necesarias para lograr resultados, partiendo de un diagnóstico de oportunidades

netoworking y colaboración

Los participantes comparten experiencias y retrolimentan a las otras empresas generado lazos de negocio estrechos y una

El paso a paso del programa

paso 1

Un organismo promotor o un representante del grupo de empresas participantes realiza junto con MitMutPro el diseño de programa que se ajuste mejor a las características del grupo, realiza los acuerdos comerciales, y se define un calendario de sesiones

paso 2

Se entrega a cada participante guía detallada del programa, acceso a la plataforma de e-learning que acompaña el programa y recibe la herramienta de auto diagnóstico para realizarlo antes de la 1a sesión

Paso 3

En la 1a sesión se presentan las empresas, sus características y los retos más importantes que detectaron en su auto diagnósticos. Se tiene una introducción a todo el programa, se ven la primera técnicas y cada empresa elabora su plan de trabajo en borrador que presentará como final en la 2a sesión.

Paso 4

En cada sesión se avanza en el estudio de las técnicas y se revisan los avances en la ejecución de los planes hasta que en la última sesión se tiene la rendición de cuentas de todos los participantes y la entrega de reconocimientos. Las empresas mantienen acceso a la plataforma de e-learing por un año.

Modalidad de implementación 100% presencial 7 Sesiones de 8 horas 

sesión 1.: Presencial 8 horas

Presentación de las empresas, revisión de diagnósticos, presentación de la técnica 1 y elaboración de planes


Día 1

SESIÓN 2 PRESENCIAL 8 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 2 y 3

Día 15
sesión 3. PRESENCIAL 8 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 4, 5  y 6

Día 30

SESIÓN 4: PRESENCIAL 8 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 7, 8 Y 9

Día 45
sesión 5. PRESENCIAL 8 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 10, 11 Y 12

Día 60

SESIÓN 6: PRESENCIAL 8 HORAS

Presentación de casos de éxito de cada empresa participante y planeación del siguiente ciclo

Día 90
sesión 7. PRESENCIAL 8 HORAS

Presentación de casos de éxito de 2do ciclo por cada empresa y planeación de 3er ciclo

Día 180

MODALIDAD DE IMPLEMENTACIÓN hibrida: presencial y remota

sesión 1.: Presencial 8 horas

Presentación de las empresas, revisión de diagnósticos, presentación de la técnica 1 y elaboración de planes

Día 1

SESIÓN 2 REMOTA  2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 2

Día 7
sesión 3. REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 3

Día 14

SESIÓN 4: REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 4

Día 21
sesión 5. REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 5

Día 28

SESIÓN 6: REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 6

Día 35
sesión 7. REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 7

Día 42

SESIÓN 8: REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 8

Día 49               
sesión 9. REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 9

Día 56

SESIÓN 10: REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 10

Día 63               
sesión 9. REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 11

Día 70

SESIÓN 12: REMOTA 2 HORAS

Revisión de avances en la ejecución de los planes y presentación de técnicas 12

Día 77               
sesión 13. PRESENCIAL 8 HORAS

Presentación de casos de éxito de cada empresa participante y planeación del siguiente ciclo

Día 90

SESIÓN 14: PRESENCIAL 8 HORAS

Presentación de casos de éxito de 2do ciclo por cada empresa y planeación de 3er ciclo

Día 180               

¿QUIERES ORGANIZAR UN GRUPO?

Odoo • Imagen y texto

Escribe a info@mit-mut.com o llama al +52 555543 2574 y cuéntanos las características de tu grupo:

- Tipo de empresas que formarían el grupo
- Ubicación en la que serían las sesiones presenciales
- Quien sería el organizador y representante del grupo
- Cuando lo quieren iniciar
- Datos de contacto
- Desean que el consultor - facilitador sea Mauricio Rodríguez-Martinéz o uno de sus consultores certificados

y te contactaremos para diseñar una solución atractiva para todos